1、企業文化層次分為精神文化、制度文化和物質文化。
2、企業成員之間存在著客觀和主觀因素的差異，素質程度上參差不齊，存在人生觀和價值觀的必然差異。為了企業的最終價值取向的達成所建立的企業理念支撐體系，為了減小個人價值觀與企業最終價值取向之間的差距，使員工接近企業的宏觀一致性和能動性，促進個體間進行間接或直接地素質提升和整合，以符合并滿足企業的生存與宏觀戰略發展的需求。
3、不斷整合和創新企業自身文化和周邊先進文化，從而適應和滿足企業在不同時期、不同環境、不同條件下對企業戰略發展過程的不同需求。
4、企業文化或戰略謀劃脫離了企業實際，就失去了其本身存在的價值和意義。
5、組織企業員工培訓是提升企業文化重要手段之一，但要注意理論與實踐的結合。
6、企業的決策者和主要管理者必須克服主觀邏輯的錯誤，否則，對企業文化的提升起到消極作用。

企業愿景——成為建設領域誠信企業
企業價值觀——促企業共發展  與企業共榮辱
企業精神——誠信務實 創新發展
企業宗旨——業主滿意是我們最大的追求
企業經營管理理念——加強科學管理、提高產品質量、強化安全生產，鞏固基礎建設，企業穩步發展
企業人才理念——以人為本  關心員工  激勵員工

企業形象標識——